日本雇主缓解用工荒对中国酒店的启示

　　（ Dodo）时下的用工荒愈演愈烈。尽管人才市场忙碌，但是酒店方还是普遍反映找不到合适的员工。招聘主管一致表示，急需服务员等基层职位人员，80后90后频繁跳槽，酒店留人更难。

　　酒店提高主人翁"雇主"精神

　　目前的求职者均为80、90后，他们接受过良好的教育，是新一代打工者，懂得维护自己的权益。因此，对于酒店方来说，首先应该降低门槛，适当提高薪酬，提供更好的社会保险，解决求职者后顾之忧。酒店应多给予员工心理上的关怀，增加员工"主人翁"意识，提高"雇主"精神。

　　大学生兼职、钟点工并非坏事

　　一些急于招工的酒店企图"曲线救国",把目光投向了大学生钟点工。但是酒店方普遍表示招大学生钟点工纯属无奈之举。他们的工作时间不定，酒店没有主动权，只有在对方有时间的情况下才能工作，这很不方便;其次，大学生钟点工干活没有长性。

　　业内人士表示，用工荒并非绝对是坏事。这是我国在经济转型过程中难以避免的阵痛。首先，用工荒体现出劳动力要素市场的弹性，会导致企业逐步转变增长方式,提高用工成本，客观上促进农民工工资水平的提高;其次，用工荒使打工者有了更便捷的择业机会。

　　看日本解决用工荒

　　在市场经济发展过程中，出现"用工荒"现象并不奇怪。早在上世纪60年代，日本也曾出现过类似的情况，当时日本农业劳动力占总劳动力的比重约50%，产业工人的短缺使日本制造业依靠廉价劳动力的增长模式走到了尽头。为此，日本采取推动设备投资扩大、促进技术进步和产业结构调整等办法，最终使问题得到了有效解决。

　　要解决当下愈演愈烈的用工荒，日本的经验固然值得我们借鉴。但问题的关键还在于，我们能否实现政企密切配合，在更高的起点，更广的范围，更高的层次来破解这一难题。

　　原创稿件，版权所有，转载请注明出处！