国际联号攻城略地 本土酒店的机会在哪里

　　( 亚彧)1982年，建国饭店首次引进了香港半岛管理集团40余人的管理班子。如果以此为开端，国际联号进入中国已有30几个年头。相较于国际联号30多年间的风生水起，本土酒店痛失扩张良机，陷入了不尴不尬的境地--单体酒店有着长不大的烦恼，经济型成长的边际收益日益递减，民企规模化经营说易行难，国企集团化之路磕磕绊绊……

　　面对国际联号持续的攻城略地，"长不大"的本土酒店是不是只能"兵来将挡水来土掩"?他们的发展机会又在哪里?

　　观点一：本土酒店借势而起的战略拐点

　　虽然在高星级酒店管理市场，国际品牌还拥有绝对的优势地位，本土企业的发育尚处于襁褓之中，只能发挥拾遗补缺的作用。但近期国际酒店品牌和业主之间的纠纷也在逐渐增多，甚至出现了解约的事件。

　　国际酒店集团进入中国市场后出现管理变形的情况并不鲜见，业界人士分析认为，根本原因在于，随着中国经济的持续发展，市场形势已发生了巨大变化，这些变化既可能成为不积极调整自身的跨国公司的滑铁卢，也可以成为本土公司借势而起的战略拐点。

　　观点二：本土酒店新的投资机会

　　2012年4月10日，第五届酒店职业经理人国际精英论坛暨中国酒店金龙奖颁奖典礼在上海新国际博览中心盛大举行。与会嘉宾围绕"中国酒店新的投资机会"展开高端对话。最佳东方网、先之网、创始人兼首席执行官乔毅先生主持会议并对中国酒店新的投资机会进行了总结，他指出，"对于本土酒店来说，新的投资方向应该在酒店的运营、研发和人力资源发展和品牌建设方面。"