复工率90%的酒店，有的根本没人来住丨冰点重生计划⑤
一份来自迈点的倡议书//
在这次疫情中，旅游住宿业蒙受重创，幸运的是，如今大多数酒店集团都已开启了复苏之路，通过直播、预售等方式，让行业再次充满生机。然而，相对来说缺乏抗风险能力的92万家单体酒店仍在危机之中。
在过去的一段时间，迈点的后台收到了上千条单体酒店的出售、转让、加盟知名酒店连锁品牌的需求。我们清楚地意识到，接下来的1-2个月，是决定这些单体酒店的生死时限。同时，也有大量的品牌方、基金机构、资本方、投资人在向我们询问，现在是否有适合接手的物业。
一场新的"战役"正在打响，自救是单体酒店当下的唯一选择，时势风云变幻，旧模式必将被摒弃，只有携手走上的一条"新征途"，单体酒店才能"直挂云帆济沧海"。
在此背景之下，迈点决定启动【冰点重生】计划，通过搜集大量转让，出售，以及想加盟的酒店信息，为单体酒店生存注入活力，为行业复兴加持助力。同时，为那些想在此时投身单体酒店的品牌、基金、资本方牵线搭桥，寻找最合适的入场时机。
作为行业最大的媒体资讯与产业研究平台，迈点汇集了3000多知名酒店连锁品牌以及10多万投资人资源，可以利用自身平台的影响力，构建起一座桥梁，为有加盟和出售需求的单体酒店提供品牌资源、投资人资源对接和专业化解决方案。
同时，我们也希望能够聚合旅游住宿业多方资源力量，呼吁更多品牌方、租售方和投资方的关注与支持，共同为行业的"新征途"建言献策。
在接下来的两个月里，我们将持续性收集想要转让、出售、加盟的物业信息与想要投资单体酒店的品牌方、投资人的需求，并通过线上线下联动的模式，携手3000+知名酒店连锁品牌以及10万+投资人资源，共同开启单体酒店的破茧蝶变之路。
【冰点重生】计划--巨变的单体酒店"新征途"！
2012年以来最长的五一小长假结束，之前一直被看好的旅游业复苏、补偿性消费，此刻随着一份尚可的"成绩单"，靴子终于落了地。
一切似乎都在朝着好的方向发展，只有身处其中的人，才知道新的挑战早已再次出现，"拐点时刻"已悄然而至。
90%酒店复工，40%游客复苏
在进入4月中旬以来，整个旅游酒店业便被卷入了复苏浪潮之中，一点点恢复原本的常态。
根据同程旅行旗下酒店PMS服务商住哲的综合测算数据显示，截至4月22日，全国主要城市的酒店总体营业率达到85.81%，其中辽宁、宁夏、河南、甘肃、江西、浙江、广西、四川、贵州、江苏、山东、吉林十三个省份的酒店总体营业率均突破了90%，东莞、沈阳、南京、深圳、昆明、苏州、长沙、杭州、成都等城市的酒店复工率达到90%以上。
与此同时，游客也纷纷走出家门。据文化和旅游部消息，2019年五一期间，全国旅游收入已经突破1000亿元大关，全国国内旅游接待总人数1.95亿人次，四天假期实现收入1176.7亿元，同比增长16.1%。2020年5月1-5日，全国共接待国内游客1.15亿人次，实现国内旅游收入475.6亿元，相比2019年五一假期恢复了约四成。
五一假期旅游行业开始出现明显回暖迹象。以探亲游、周边游、郊区游为主的小长假旅游带动目的地消费，旅游信心也稳步恢复。
另一方面，整体环境也在逐步放开，前两天，国务院发布疫情防控指导意见，指出采取预约、限流等方式，开放公园、旅游景点、运动场所，图书馆、博物馆、美术馆等室内场馆，以及影剧院、游艺厅等密闭式娱乐休闲场所，可举办各类必要的会议、会展活动等。
为了助力复工复产，文化和旅游部办公厅日前也印发《关于用好地方政府专项债券的通知》，鼓励各地文化和旅游部门积极用好地方政府专项债券支持各地重大文旅项目。
然而在这里，存在着一个严峻的问题--在正常时期，整体客房量与住客就是供过于求的关系，如今酒店几乎都复工了，游客却只恢复了一半，那些没有客人入住的酒店怎么办？
"打骨折"的房价与消失的收入
整个酒店业充斥着疫后重建的热闹，而在热闹之下，则是酒店独自咽下的苦水。
不少酒店在直播预售中，都推出了有史以来的"骨折价"，一方面是为了回笼资金、稳定现金流，另一方面也是趁着直播预售热潮，做一波宣传，尽快吸引住客来填满客房。
不过，并不是所有酒店的折扣都能吸引客人下单，比起那些自带流量与渠道的酒店集团，普通单体酒店、民宿的日子则苦得多。
一位在云南大理有两家精品酒店的冯老板表示，他的酒店3月初先后恢复营业。"开门迎客，现在门是开了，客没有啊"，冯老板无奈，"都说酒店复工率80%-90%。复工不难，关键现在开门了没人来玩来住。"
"27间房，上周末只有4间入住，还几乎是半价"，冯老板本来指望五一，但线上的入住预定并不乐观，冯老板打算给部分员工放假，自己和家人维持服务，"再这样下去，手里的资金撑不过今年了。"
除了客房收入之外，一直鲜少被提及的酒店一项损失，就是会务收入。
婚宴、会议、企业活动等业务收入大概占酒店营收的半壁江山。
会议场地预订平台会小二的相关负责人表示，第一季度，全国会议大量取消或延期，根据其平台会议预订数据，今年1月20日-2月29日这样的全年会议淡季，仅在北京市朝阳CBD就有560万的场地预订金额被取消。同期，全国范围内的场地预订取消金额近亿元。
尽管当下会议、会展活动的举办已经放开，但经过第一季度线上会议、会议直播的客群培育，不少企业也开始接受了线上的形式，不可否认，未来会有更多线上会议的出现，进一步挤占线下会议的市场。
这些，还是能被我们看到的酒店业苦难，能做得起预售折扣的，能开展线下会议的，大多是有一定基础的酒店，或者资本雄厚，或者背靠集团，而对于那些独木难支的单体酒店来说，复工之下的新挑战，又该如何应对呢？
自救？他救？单体酒店的拐点时刻
复工之下的新挑战，其实简而言之概括，就是"复工并不难，但开业面临着甚至比停业更大的损失"，如何挺过复工但没有客流的这一段真空期。
可以说，现在就是单体酒店的一个拐点，熬过去了，便是蜕变，是弯道超车。
一位单体酒店经营者算过一笔账，按20%-30%的入住率，房租和前期装修成本均摊到一个月20多万元，人工、水电、布草等加起来8万多元，在砍掉宣传与营销费用后，单店单月总支出近30万元。他表示，大部分同行预计撑到五六月份就无法再运营下去了。
唯一值得欣慰的，就是整个国内旅游业，无论是从业者还是游客，信心都上来了，此外，鉴于国外疫情的不稳定，今年必然是国内游爆发的一年，国外游的庞大市场将被内部消化。
因此，没有资金实力，也没有集团后盾的单体酒店，摆在面前的也就只有两条路，自救与他救。
"自救"最重要的是熬，熬过这段艰难时期，可以通过搜索一些银行贷款优惠信息、OTA的救助行动等，能有一点曝光是一点曝光，能有一点资金是一点资金，撑过去了就还能有希望。如果所在的区域、酒店原本有其他业务，譬如私厨外卖、地方特产等，临时多个副业"不务正业"一下，也好过坐以待毙。
"他救"对于单体酒店来说，就相当于是给自己找一条可以抱的"大腿"，整体就会轻松不少。随着大环境趋好，很多投资人、品牌方也从疫情中缓了过来，一方面立刻开始积极寻找合适的物业，投身到扩张、收购、承租中来，另一方面则积极助力旗下酒店复工，带来客流的资源倾斜--这对于无论是想不想继续做下去的单体酒店，都有选择。
随着国内疫情状况一步步缓解，日子是一天一天往好了去的，游客们也在走出家门的路上。对于单体酒店来说，当下不仅仅是迎接挑战的时候，更是反思自身经营模式的时机。无论是选择"自救"还是"他救"，能活下去才是最重要。
迈点「冰点重生」计划
-部分物业出租/转让信息 -
01
一 、物业信息
1.物业地址：上海市金山区松金路，上海金山卫火车站附近
2.物业体量：6000平方米，89间房
二、合作信息
1.合作形式：出售
2.转让费/租金/租期：整体出售转让6800万
02
一 、物业信息
1.物业地址：南京市江北新区天华南路，靠近长江大桥，老山风景区
2.物业体量：2480平方
二、合作信息
1.合作形式：转让
2.转让费/租金/租期：转让费180万；106.7万/年，租期至2024年11月，可续租
03
一 、物业信息
1.物业详细地址：河南郑州文化路北环路
2.物业体量：4000平方
二、合作信息
1.合作形式：转让
2.转让费/租金/租期：年租金，130万，合同剩余10年；物业费3000/月；转让费400万
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/业主/
1.物业信息（物业详细地址、物业体量、物业周边优势）
2.物业当前项目（项目名称、开业时间、装修时间、项目定位）
3.合作信息（租金、租期、物业费、转让费用、招商业态、联系人、联系电话）
/投资人、品牌方/
1. 品牌名称（个人投资人可不填）
2. 物业需求（城市、体量、周边要求、费用）
3. 联系信息（联系人、联系电话）
