“不务正业” 的OYO进军联合办公在下什么棋？做空间比做客房赚钱多了？

　　跨界涉足共享办公领域，在国内酒店集团中已经不算是新鲜事。

　　在2018年的GCUC全球联合办公峰会上，好租联合创始人朱理透露：2017-2018年间，联合办公行业至少发生了8次企业收并购和品牌合并，行业集中度进一步提高。

　　而2018年底，的主笔高sir写了一篇《2019年 联合办公的16个猜想...》，其中写到"如今的联合办公已不仅仅满足于打造空间，对于空间内容的植入、打造空间社群，各大联合办公品牌都在不断探索"。

　　只是我们没有想到的是，2019年的联合办公收购来得那么快，还带了一点"跨界"的意味。

　　Chapter 1

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　　网红OYO：小孩子才做选择 成年人全部都要

　　没人能否认OYO是如今酒店行业的"流量小生"，极快的扩张速度让业内人士为之咂舌，一举一动更是分分钟掀起讨论热潮。

　　比如这一次，OYO收购本土联合办公初创公司Innov8，正式进军到联合办公行业，通过这次收购，OYO已成为了一家全功能不动产服务公司，旗下服务网络拥有1万多家企业客户和8000多个资产所有者。

　　考虑到OYO公司的业务已经扩展到联合生活、活动管理和长租度假屋等垂直行业，因此现在进入联合办公领域其实并不令人感到奇怪，更何况，OYO早已经对联合办公领域虎视眈眈，去年九月就试水推出了联合办公服务品牌OYO Living。

　　据知情人士透露，OYO公司计划利用Innov8在联合办公行业里的竞争能力推出针对性的产品和服务。

　　是做酒店还是做联合办公，不差钱的OYO选择了都做。

　　Chapter 2

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　　解放空间 这些酒店认真的

　　华住集团董事长季琦曾指出，酒店业未来的发展重点是对空间的解放。他表示，华住酒店未来的发展重点就是以依托现有的物业，衍生出公寓、短租和办公空间，以满足社群住宿、办公、商旅等不同的场景需求。这样改造存量物业，既能控制成本，又能提高酒店的空间利用率，起到一石二鸟的作用。

　　跨界涉足共享办公领域，在国内酒店集团中已经不算是新鲜事。

　　自2015年开始，华住酒店开始布局联合办公空间，这是它继中档酒店、长租公寓之后的又一转型布局，在近2年的时间内，华住先后投资了思微、方糖小镇、创邑，并与励业公社展开了深度合作。

　　除华住外，上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司也在2016年投资美国联合办公空间WeWork。

　　更多的酒店，选择用最早也是最传统的方式与联合办公进行"联姻"--在大堂空间设置一块专门的办公区域。

　　2015年开业的Schani酒店是首批融合联合办公理念的酒店之一。它刚成立时，行业媒体Skift称它为"酒店业的未来"。

Schani酒店联合办公区的一部分

　　京新国贸饭店--众·社

　　北京新国贸饭店主场承办的联合办公空间众·社位于酒店3楼，是一个24小时全天开放的工作场所，占地1200平方米，最多可容纳300人。这是国内第一个五星级酒店内的联合办公空间。依托于酒店现有空间资源，为入驻顾客提供便利的生活服务，同时辅以活动交流。

尚美生活集团--LIPPO公社

　　尚美生活集团的LIPPO公社是利用主场优势，打造集长租公寓、联合办公、便利生活为一体的公约型社区生态圈。

英国连锁设计酒店品牌Citizen M--Society M

　　Society M位于酒店二楼，只对酒店住客开放，八个会议室里的配备除了实用的白板和咖啡机外还复古打字机和胶木收音机。不租用会议室的住客也可以使用二楼的开放区域办公。一楼的联合办公区则面向所有人开放。

Citizen M的办公空间

　　奥地利酒店品牌H12--Paper feat. H12

　　Paper本身便是一处极有特点的联合办公空间，栖身于淮海路一处旧式弄堂的深处。这栋原本是仓库的五层小楼如今被打造一新，并被分为三个功能区，一楼是公共空间，二楼到四楼是办公空间和会议室，而五楼便是有五个房间的H12。

　　Paper的外立面镶嵌着Bisazza马赛克瓷砖制造出了纸张的褶皱感

　　Chapter 3

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　　撬动盈利天花板 酒店+联合办公怎么赚钱

　　酒店空间，不能浪费，尤其是随着酒店行业产品多元化发展，更多的中端、经济型酒店在消费升级大潮下，都在做跨界、产品升级的转型，服务场景化、空间坪效化已经是不可避免的发展之道，RevPAR（每间可供出租客房产生的平均实际营收）的时代已经过去，坪效逐渐成为更为重要的酒店收益管理指标。

　　只靠客房盈利的酒店，都在饿死的路上，求生欲强的酒店们，都在用多元化的跨界转型，撬动盈利的天花板。

　　"宽敞无用的大堂"成为了香饽饽，拿来做联合办公，再合适不过。

　　从前文我们不难发现，酒店赚联合办公的钱，有三种方式。

　　模式一：单纯投资

　　如华住、锦江等，选择目前运作较好的联合办公企业对其投入资金，以幕后股东的方式涉足该领域。一方面可以赚取红利，另一方面可以股东身份了解联合办公运作情况，有充分的空间考虑下一步决策。

　　模式二：以酒店为主场 利用空置

　　如新国贸饭店众·社、尚美生活LIPPO公社等，亲自操刀，依托现有酒店主场资源，实现办公场所和酒店生活服务的融合。有专家指出，从场景来看，一方面，酒店的商旅客人可能需要临时办公场地，会在酒店内租赁工位、办公设备或会议室;另一方面，共享办公空间的入驻企业，可以向酒店引入新的客源。

　　模式三：单独拆分联合办公业务

　　例如，裸心集团将联合办公和传统酒店业务完全分开，开设了独立的业务版块，取名裸心社。

　　酒店集团拆分出单独的联合办公业务我们可称之为"深潜"模式，这种模式对于团队和资金的要求都比较高，且投资回报周期较长。

　　而OYO目前的模式，似乎并不属于这三种之中任何一种，未来将会带来怎样的新盈利方式也是个迷。正如其在酒店行业的剑走偏锋一般，在联合办公领域的操作，同样令人期待。

　　回到正题，做空间比做客房赚吗？其实未必。更多的时候，做空间是在做好客房的基础上，开辟新的航线，最大的挑战还在于，怎么让那些有移动办公需求的商旅人群觉得，在酒店的共享办公空间办公、搞活动，比在写字楼里来得更舒服、更有意思。